早在6年前就获得了PMP证书,当时我获得了公司对项目管理在公司中的应用的积极推动,我也顺着这种趋势开始了项目管理的道路。
毫无疑问,学习PMP是有价值的,因为它可以教会我们正确的管理行为。我们将以PMP的准则为基准,努力在组织允许的范围内逐步标准化和标准化项目管理,以确保成功完成该项目。当然,要学习知识,您需要应用所学知识,项目管理也不例外。我自己的经验是,获取PMP并不困难,但是项目实施有其自身的困难。“对我来说太难了”是项目经理的常识。作为核心协调员,您每天都会面临问题和挑战:团队可能会发生冲突,发起者可能会失去链条,而关联方可能会摔跤…小权利这些困难都在不同的职能经理手中变得混乱。为什么在实际组织中实施PMP方法如此困难?
我认为学习PMP的思考应该符合理想并了解正确的管理行为,但是在实际实施过程中我们还需要了解实际条件的差异,不断适应环境,适应组织条件并应用PMP方法和原则灵活。
例如,项目管理中的冲突管理。项目团队内部经常发生冲突,并且在人员分配方面,项目经理和职能经理之间存在冲突,更不用说用户对项目范围的不满意了。每个人都希望在解决问题上保持和谐的关系,但现实情况是,这种关系经常被烧毁,而不是人类。
可以说,冲突管理是反映项目经理技能的重要指标之一,它不仅测试项目经理的智商和情商,而且要求项目经理灵活运用沟通和协调技能并适应更改。优秀的项目经理知道如何充分利用各种方法和工具来规划,估算和节约资源,并将PMP理论付诸实践,以找到解决问题的正确方法。
俗话说:“自古以来,信件就轻了。”实际上,我多年的专业经验:参与该项目的人常常是来自不同部门的优秀人才,他们对自己的能力充满信心,他们从不认为别人的技术会比自己的技术和技能更好。比他们自己的要好,并且他们很难让人相信其他人的解决方案独立的人参与协作,因此,按自己的意愿前进是不可避免的,当这些善意的原始意图引起问题时,我们常常无法跟踪谁负责。在如此复杂的情况下,项目经理是一个灯塔。他为项目进度提供指导和指导,根据基准控制成本,进度和质量等各种偏差,并通过预先分析来防止出现各种问题,当出现问题时,当所有各方及时进行协调以找到解决方案并向前迈进,可以看出项目经理的责任是重大的。
世界上的困难不是人类,项目经理的困难也是人员,困难是变化,困难是无法控制的,项目经理必须充当邮寄室并成为项目进一步发展的润滑剂。发生了什么事,每个人都一起考虑寻找项目经理。因此,项目的成败很大程度上取决于项目经理。我相信,作为项目经理,您和我都必须对“我们必须面对困难并向前迈进。在现实情况下尽可能执行项目管理原则,以顺利实现项目目标。
作者|姚瑶(蔡州PMP201312学生)