在野外伪装。
极端游行。
研究并评估情况。
这是一种新型的力量,仅存在了三年,既没有历史荣誉,也没有历史负担。它的成长不仅是不断地对现实进行基准测试以发现问题的过程,而且是您不断地自我检查并探索未来的过程。
作为改革开放新时代和强大军队的新生力量,这个新作战单位的“童年”更像是自由探索,实验官兵可能很难在自己的位置团结起来,在各种成长书籍中都有现成的使用经验,您无法在现有的关于战斗力的试卷中找到明确的答案。从“天生”开始,您对于增强战斗力的思考和研究就注定要更多地依靠自己。幸运的是,自我发现过程中的时代为他们提供了发动战争的基本指南。
从本期开始,我们将继续致力于研究新型战斗力以提高战斗力,并希望从促进新事物发展的内在逻辑中找到建立新型战斗力的通用法则。
大多数问题都需要进行比较,但是对于新疆军区新的战斗旅的官兵而言,建立战斗力量后很短的时间内就没有增强战斗力的最重要联系。原因是我军没有做到这一点。
从2017年4月开始到第二年1月,这种类型的军事训练飞行员草案正式发布,半年多来,官兵对如何增兵一无所知。对如何练习的新认识。但是,随着时间的流逝,清晰的“问题观点”逐渐成为官兵的共识。
大纲仅包含“基本答案”。战争发展的探索实践中包含更重要的问题和解决问题的方法。
没有明确的参考框架,就找不到真正的问题
新增功能-这种相对抽象的概念以令人尴尬的直观感觉在现实中进行描绘。
“没有可比的参照系,这是当时最大的问题。” 2017年,这支部队响应了国防和军事改革不断深化的浪潮,从特派团,特派团到联合作战中的力量建设和操作系统,增长之路就像一张白纸。
大队司令尤秀红回忆说,在组建之初,党委成员经常一起计划现在,并设想未来,但只是根据上级的要求和过往部队的经验,才勾勒出模糊的轮廓。
“不,在历史上我们只能在现实中进行搜索。”为了交换信息,该旅迅速联系了同一批中形成的几个相同类型的部队,发现问题的过程逐渐变成“共享问题”。
“当碰石头碰河时,”每个人都是另一个的“石头”。“该队人力资源部负责人马春对此感到很感动。实施关键管理的详细规则:兄弟部队对官兵有深刻的了解,我们已经开始建立人才档案。“
一切逐步进行,直到成立110天后,情况突然变得严重。
在2017年8月初,该旅的上级下令对这支新部队在联合行动中执??行高原行动的角色进行前瞻性概述。
当时,其他单位的一些官兵尚未建造,严重缺乏车辆和武器。在短短10天之内,该旅向上级要求大量战斗和后勤支援设备,”这也是兄弟俩的。有几个司机。
在与会团队急忙的同时,一个又一个的“令人难以置信”又来了。今年9月,一个灯箱装满了一大箱新的通讯设备,用于分配旅队,线路经理要求他们在战争期间的一个月内建立一个通讯支持功能,当时整个旅中只有三个人知道相关的专业通讯服务。
很快安装了一种新型无人机,鉴于迫切需要迅速完成首飞,以及缺乏专业骨干的实际矛盾,官兵们在试错中苦苦挣扎。“有很多问题,每一步都是一个障碍。”这些几乎不可能完成的任务使官兵们经历了升迁的困难,并使大队党委在行动中更多地了解了“这支部队的建设”的特点。
如何跳出传统的“建筑”思想,然后在“打基础”与“见成果”之间保持健康的平衡,如何缩短新设备的磨合期,形成有效的运行机制与您一起使用如何在世界动态变化的环境中保持新设备的位置,实现单元,要素和系统的有机集成,从而提高总体技术和战术水平。
在主要考虑“能够执行随时可能发生的任务的能力”这一主要考虑因素中,建立战斗力的这些基本问题已逐渐变得清晰。
自己跳出问题并寻找问题背后的问题
在过去的两年中,马涛涛的风琴班对旅交接班风格的变化印象深刻。
“与现象问题相比,领导人希望听到问题背后的问题。”马涛涛解释说,这一变化直接反映在对基地的监视和检查中-从发现问题到找到解决方案再回到问题本身在所有事情的触发因素都清楚并要彻底完成的过程中:“从组织到基地,每个人都逐渐养成了从根本上发现问题的习惯。”
该旅在2018年5月参加了由军队组织的“ Scout-2018”比赛,并从下面的七个团队中获得第二名。在回顾了比赛并反思了失败的原因之后,有人说:编队时间短,基础薄弱,很难获得结果;有人说:玩家对比赛的经验不足,没有在现场玩得很好。
一年打好基础,两年爬上舞台,三年达到标准,提高战斗力。游秀红准将是几年前第一次组建另一支新组建的部队,他很清楚这不仅是新组建部队的正常计划,而且还符合新事物的客观发展规律。
但是每个人的失败和对失败的态度使他醒了。官兵们需要更好地了解该部队在战斗力系统中的位置和发展速度。
“我们原本是一个“短板”-为了填补我军战斗能力的弱点,我们必须加强这个短板。我们的军队诞生了;我们也是一个“长板”-这个军队的发展这将直接影响未来联合行动的有效性。无论我们身在何处,我们都会像未来一样。”
在一次小组会议上,旅游政治委员会委员黄长生试图利用“桶身效应”来帮助大家了解该部队的定位,并强调了武术失败的背后问题:我们现在缺乏平衡“短板”的紧迫性。感受并增强“长板”的使命感。“按照这种思路,公司老板梅秀昆在回顾和反思中发现了失败的主要原因。。在比赛中,他带领公司参加了“童军全能”课程。新型无人侦察机的发行不到一个月前。当时,包括他在内的公司官兵普遍认为:“急于准备,要获得一些运气是需要的。”获得结果,没有结果是正常的。“但是,由于飞行区域和气候的缘故,运气并不是一帆风顺的。侦察日期严重不准确,公司的底线以惨败告终。
“如果我们瞄准战场而不是战场,结果可能会大相径庭。”梅秀昆说,战场上的对手是从同一起跑线出发的;但是,在战场上,敌人可能从一开始就一直处于领先地位。参加团队成员的检查和反思给官兵带来了强烈的危机感:“如果我们起步晚了,不仅要赶上,而且要赶上,我们必须争取更大的加速。”更大的加速度,必须首先精简思路。战败后,官兵就“改正心态,保持紧迫感和使命感”的思想展开了热烈讨论。面对问题,官兵逐渐习惯了思考“追根溯源问题的这种观点不仅影响了组织工作和基地的发展方向,而且使这支军队找到了加速增长的方向。
善于面对反映军队自信心的问题
“大队党委对全面建设的构想有一些误解,主要问题在于我们的党委小组。”黄长生这样说时,听众不是上级领导,而是大队官兵。。
自2018年底以来,该旅开始了对军事作战训练的首次实际评估,当时的结果在基地上并没有令人满意。
评估后,一些营首长非常尴尬。但是,在审查会议上,旅党委小组在反思中承认:“问题的主要原因是,我们仅将评估视为一项任务,而忽略了其性质是对部队整体建设的能力测试。“
旅领导的诚实是基于他们对问题根源的理解。为了在今年年初以优异的成绩结束“首场演出”,该大队将年终评估描述为一年中最重要的任务,重点是解决新设备培训的解决方案,战场上的元素和系统在日常工作中。整合的主要问题在一定程度上被忽略了,无法与军队的总体建设进行常规的基础工作?ssigt。
“党委小组是“灶台”。无论如何扔,锅都必须落在灶台上。”黄长生说,“掷锅”虽然简单,但不利于建设这支部队的战斗力。强度。官兵将跟随我们以充满信心并承担责任。”
在某种程度上,一支新部队越好,问题就越早越开放,但问题越开放,但是无论是直接解决问题还是承认错误,这都需要勇气和责任感,士兵们很高兴面对失败和挫折,旅党委总是可以站在他们面前。
在2018年输给比赛时,队员们感到失落和内,感到有些不自在。暴风雨发生在比赛当天。由于缺乏实际战斗经验,背包中的木柴被雨水浸湿,无法被点燃。您没有在“ Drilling for Fire” .km健身比赛课程中获得任何积分,顶级士兵Yang Chao由于领先5分钟,身体分布不均,距离终点线晕倒了200米。
“如果实际的战斗理念没有牢牢把握,官兵在战场上丧生,我们就是真正的罪人。”在重播期间,他们告诉官兵只有一个原因-战败比赛中,责任在于训练旅党委。中国对实际战斗的意识很弱。
这个概念就像旋风一样,可以迅速消除失败的阴霾,不仅可以保护官兵开办企业的热情,而且可以使他们在遇到问题时有较平静的心理状态。
2019年8月,该旅一个营的指挥官梁隆成在上任两个月之久的装备未投入使用且战斗效率不高后突然发现令他尴尬的事,这位前营指挥官没有采取任何行动。我本来可以澄清这个问题的,但是梁隆成主动承担了责任。
“责怪谁并不重要,重要的是要密切注意以弥补错误。”在对旅党委培训中的意识形态瘫痪进行审查期间,营地党委向上级报告了批准维护和改进计划。梁隆成对这个问题的态度是什么?获得批准后,他召集了营地中的所有技术干部并努力解决该问题。不到一个月后,这种设备重新出现在训练场上。
解决问题的方法必须与战斗力的节奏保持一致
他被三次派到军事院校和制造商参加学习和培训。第一军士长王海强起初有点失落:回到岗位后缺乏设备只能在纸上讲话,没有结果。该公司确实做到了。这种情况在建立之后也与其他处于“老练”位置的官兵一起发生。
新设备正在逐一安装,但是人才团队的技能和质量无法满足需求。该旅试图研究如何加快新装备的战斗力的生产以推进人才培训节点,派遣40多名骨干并与制造商协调培训与评估相结合以帮助他们提前掌握新装备技术战术性能和运营技能。
谁知道,这种尝试并非创新,给该旅的基地公司带来了一些“不适”。部队的组建时间不长,像王海强这样的专业骨干很少有人可以调动军队,他们刚到那里几个月就经常缺乏日常管理和组织培训。
“几乎没有骨干,甚至首席官也将站起来发挥作用。”面对反对派,准将委员会的立场仍然非常坚定。黄长生说,发现问题已经摆脱了传统思维的束缚,必须跟上节奏问题的步伐:“建立战争时,你不能等待片刻。”
2018年底,王海强作为中心骨干帮助公司在安装后的一个月内实现了某种无人机的首次飞行。该公司的官兵包括他本人认为:如今,由于安装了许多新设备以快速识别男人和女人的到来,越来越多的官兵感到他们已经学到了一些东西,并用它来进行战斗。军队成立多年以来,专业人才的比例从不到10%上升到近80%。
但是,随着训练的深入,许多新设备在实际战斗条件下难以适应战斗环境和提高战斗性能,并且出现了无数问题。
该旅的答案是相同的:不要等,要依靠独立研究。在2018年初,他们成立了一个科学研究领导小组,鼓励基层官兵进行独立的科学研究和创新,并借此机会参加了演习和现场培训,以在实际环境中测试研究的有效性。
作为回应,该旅一个特定营的指挥官岳阳深受感动。2019年8月,岳阳和官兵在反复连接连接并进行软件兼容性测试后,成功地将车辆座椅扩展到了将信息处理到一个集成平台的功能,并进行了软件兼容性测试,从而将一次战斗变成了协调的链接并提高了消息处理效率。
在某种程度上,解决问题的速度决定了增长的速度,但旅长清楚地意识到,“看到结果”不能以牺牲“基础”为代价。
在2018年比赛失败后,有人建议“将一些顶尖人才聚集在一起,并完成封闭式培训课程”。尤秀红拒绝了这个计划,该计划很快就会“扭转”。他的想法也是旅党委的共识:“我们是该旅的第一代。如果我们这一代只关心自己的脸,以后人们可能会长时间丢脸。”
为了实现战斗力建设的“多数”,该大队坚持要从营公司中选拔一支强大的建强教学队,依靠业务部门进行各种专业培训和人员,具体取决于培训进度。基本知识与培训团队会面。将零转换为整数可以使关键技术人员的培训返回他们的职位,领导力和上乘资源集中于提高军官的一般作战技能。“要解决战斗中发电的关键问题,我们需要确保全面建设的基础是直截了当的。”佘秀红说,近年来,该部队一直在更加平稳地前进,以便越过弯道。快速和稳定之间的平衡。